Wraz z moimi gośćmi, przedstawicielami firm audytorskich i instytucji regulatorskich, postaramy się podsumować rok pod rządami nowej ustawy i spojrzeć w przyszłość naszej profesji. Czy nowa regulacja spełniła oczekiwania? Jakie są wnioski po pierwszych kontrolach? Czy pojawiają się już propozycje zmian w przepisach? Jak zmienił się rynek audytorski? Jak nowa ustawa oraz oczekiwania nadzoru i regulatorów wpływają na organizację firm audytorskich? Jakie koszty ponoszą audytorzy, dostosowując się do nowych wymogów? Przyjmiemy także perspektywę międzynarodową. Co nowe unijne regulacje zmieniły w podejściu do audytu? Czy moglibyśmy podpatrzeć jakieś rozwiązania, które sprawdzają się w innych krajach (badanie wspólne, dłuższa rotacja)? W jakim kierunku idą dalsze rozważania dotyczące rynku audytorskiego ?

Kompas 2.0 to dostępna online aplikacja, która prowadzi przez cały proces badania zgodnie z MSB, od akceptacji klienta począwszy, przez określenie czynników i poziomów ryzyka aż po zakończenie badania i wygenerowanie dokumentacji z badania. Prace nad aplikacją rozpoczęły się pod koniec 2017 r. na zlecenie PIBR. Spotkanie poświęcone Kompasowi będzie otwarte dla wszystkich uczestników DKA. Prowadzący zaprezentują przykładowe badanie prowadzone z pomocą aplikacji oraz przedstawią jej techniczne i praktyczne aspekty.

Przyjrzymy się przede wszystkim przypadkom granicznym i niejednoznacznym – temu, jak zarejestrować swoje istotne wątpliwości co do kontynuacji działalności przez badaną jednostkę. Punktem wyjścia będą przykłady z biznesowej rzeczywistości, oparte na ustawie o rachunkowości. Panelistami będą osoby reprezentujące firmy audytorskie różnej wielkości, a także bezpośrednio zaangażowane w przygotowanie polskich wersji nowych standardów.

Big Data nie jest tylko domeną firm-gigantów z Kalifornii, z crowdsourcingu może korzystać startup z sąsiedniego biura, a niewielka lokalna firma może lokować nadwyżki w bitcoinach. Narzędzia Big Data są już częścią warsztatu biegłego rewidenta. Do tej pory musieliśmy opierać się na próbkach, teraz w coraz większym stopniu możemy badać całość danych, i mamy coraz szybszy dostęp do coraz większej ich ilości. Czy małe firmy audytorskie mogą stosować nowoczesne rozwiązania IT? Zdecydowanie tak. Mali i średni klienci intensywnie się digitalizują, do czego niewątpliwie przyczyniły się rozwiązania wprowadzane w ostatnich miesiącach przez fiskus. To ogromny obszar do wzięcia dla biegłych rewidentów – potrzebne są tylko odpowiednia wiedza, umiejętności i narzędzia.

Kluczowym celem sesji jest zbudowanie świadomości, że system kontroli jakości w firmie audytorskiej nie jest tylko dokumentem „na półkę”, dla potrzeb ewentualnej kontroli KNA lub KKN. To element strategii firmy audytorskiej: przestrzeganie polityk i procesów w różnych obszarach sprawia, że postawione firmie cele stają się osiągalne. Omówimy więc cechy dobrego systemu i skutecznego przełożenia go na konkretne procedury. Moimi gośćmi będą przedstawiciele firm różnej wielkości, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami z wdrażaniem systemu kontroli jakości, ale też z kontrolami KNA i KKN.

W centrum debaty mamy jasno postawioną tezę, nie zaś otwarte pytanie. Strona propozycji broni tego twierdzenia, strona opozycji stara się je obalić. Zespoły zabierają głos na przemian, przedstawiając swoje argumenty i odnosząc się do argumentów przeciwników. Czas poszczególnych wystąpień jest ściśle regulowany, ale krótkie komentarze czy pytania są nie tylko dozwolone, a wręcz pożądane. W przeciwieństwie do klasycznego panelu dyskusyjnego, debata oksfordzka ma ściśle określony przebieg, ale za to dzięki z góry założonej polaryzacji postaw jest bardziej dynamiczna i zajmująca. Bezpośrednim efektem debaty będzie wynik głosowania publiczności, ale pojawiające się podczas dyskusji argumenty, konteksty i punkty widzenia dla wielu mogą stać się inspiracją do przemyślenia swej strategii rozwoju.